考察工地，確定設備數量種類及配置清單，并以此制定可行的施工方案。此步驟應由部門經理會同安全員（即技術負責人）共同完成，或由技術負責人完成后向業務經理交底。
■進行洽談業務，簽訂規范的租賃合同，以及相關的安全交底書。
■按合同規定收取押金后，經理將發貨清單及要求轉至助理（即倉儲負責人）。
■助理根據清單要求，提前告知車間主管組織準備和按時發貨，助理同時協調服務主管組織人員進行安裝或制定安裝。
■設備發至現場，由送貨人與使用單位清點數量，簽訂設備“發貨清單”，一式三份，一份交客戶、兩份交助理（一份做存檔、一份做業務結算憑證）。
■現場組織安裝或安排人員指導安裝，此步驟由經理會同服務主管協調安排人員。
■安裝過程中經理助理，應根據現場設備情況，將現場所需資料（資質文件，設備證明文件、施工方案）交給經理或駐場人員，由他們轉交客戶。
■安裝完畢由公司安全員或駐場人員，會同使用單位共同進行驗收，并簽訂驗收交付使用文件（“建筑設備交付使用安裝驗收表”）。并協同使用單位在監理處或有關部門辦理使用手續。
■使用中如產生故障，或由駐場維修員進行維修，或由服務主管接到報修電話后安排人員進行修理或調換部件。如現場有公司駐場人員的，駐場人員應每日進行設備安全檢查，并填寫“日常巡檢記錄表”（此表應有駐場人員自行保存，回公司時交給助理存檔），同時也要協助使用單位做好使用前安全檢查。
■每月專業維保人員對塔吊一次維護保養（施工升降機兩次）并且有施工方、監理方到場簽字確認。公司技術和安全人員每月不少于一次不定期安全和技術巡檢。
■每月由安全員進行不少于一次的安全巡檢工作，并填寫巡檢記錄表。（巡檢記錄表一式二份，一份交客戶，一份交助理，與發貨單共同保存）巡檢過程中如發現不規范的安裝情況應會同安裝人員立即整改，發現違章操作情況應填寫“違章操作整改通知單”一式二份（一份給客戶，一份交助理）。
■經理每月與客戶簽訂“設備租賃月度結算單”并收取租賃費。
■業務部接到使用單位退場通知，應及時通知助理，協調安排退場事項，退場時必須有人員到場簽訂“退貨清單”（一式三份，一份交客戶、兩份交助理）。
■設備退回倉庫后，車間主管應組織安排清單核實與匯總“退貨清單”（因為退場很可能是多次進行的），并將匯總清單交助理。
■助理拿到匯總退貨清單后，應進行必要的匯總整理后把相關憑證交給經理，以便與客戶簽訂“設備結算單”并結算租金和缺損件賠償。
■車(che)間主(zhu)管協調人員按規定標準(zhun)整理(li)保養(yang)設備(bei)，待(dai)發(fa)！并做好一機一檔(dang)的維修檔(dang)案填寫工(gong)作。
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